先进个人推荐理由(先进个人——王永顺推荐理由)

2021年7月6日00:38:00先进个人推荐理由(先进个人——王永顺推荐理由)已关闭评论

先进个人推荐理由

王永顺作为人资行政部的一名副经理,在根据公司指示和上级领导的支持下,通过半年以来的工作,紧紧围绕公司开源节流、精简人员、降低成本的目标,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,始终坚持高标准、严要求,带领部门员工较好地完成各项工作任务。 一、开源节流、优化人员: ?通过开会宣贯2016年公司“开源节流、精简人员、降低成本”的精神,坚持严格要求自己,注重以身作则以诚待人,正确引导员工认真学习,在不影响后勤各项工作情况下,带头精简部门人员15人,减员幅度达33%,节约了薪酬资金成本。 二、调整部门岗位、降低成本: ?在公司受外界环境影响,任务不饱满的情况下,及时与部门内相关人员沟通,精简去掉一名保洁主管,调整由保洁领班负责工作;通过组织教育员工,提高工作意识,改变思想,使部门12名员工由原来计件制改为结构制,工作性质灵活,管理方便,实现了公司“开源节流,降低成本”的目标。三、引用外源 、绿化环境: 不断改进自身的工作,学习盐碱地的绿化知识,利用后勤部现有工作人员和生产部门协调支援,没有花费成本费用,自挖2000多棵荆条树苗和200多棵柳树,移栽公司厂区和生活区,荆条树苗成活率达70%,柳树成活率达50%,绿化了公司环境,增添了一片生机。四、强化服务意识?、努力做好服务工作: 利用技术部不常使用的净化器设备,牵头组织人资行政部后勤人员及相关部门支持,自制饮用净化水,改变原长期购买桶装水的方法,大大降低了成本,节约了能源。同时,为了更好的方便生产车间员工生活饮用水,使其节约时间,节约人力,提高工作效率,并组织行政部后勤人员自行挖沟,联系生产部员工协调铺管、接管等工作,把净化水从生活区引入到生产区三期车间和一期车间,尽职尽责地做好各项服务工作。五、合理安排、调整倒休: 根据公司“年假、倒休存班,年底清零”精神指示,作为一名后勤副经理,他全面考虑。因长期以来,后勤部许多工作人员存有较多倒休,特别是李怀海同志存班达三个多月。为了后勤工作会受影响,他灵活调整,分批安排有倒休、年休人员及时调休,根据现有在岗人员工作特性给予增加工作量,动员大家,团结合作,困难虽有,但能及时克服,也保证了后勤工作质量和各方面顺利进行,为公司节约倒休工资成本若干。 总之,半年来,王永顺副经理不断努力不断进取,为公司做了一定的工作也取得了一些成绩。在今后的工作中,望继续发扬成绩,克服不足,总结经验,再接再励,更好的服务大家。

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